Para donos de empresa industrial que fazem tudo ao mesmo tempo
Você toca a operação, apaga incêndio, atende cliente, corre atrás de material. O orçamento, os números da empresa e o processo que ninguém organizou ficam para depois. E o depois nunca chega.
Quero marcar a conversaComo funciona
A reunião, o plano e a primeira ferramenta · sem custo
01 / O TEMPO QUE NÃO SOBRA
Tudo importante passa pela sua mão, então tudo espera a sua vez. A gestão, que decide se a empresa cresce ou só corre, fica para quando sobrar tempo. E o tempo nunca sobra.
Onde isso aparece
Enquanto você toca tudo sozinho, ninguém cuida do que faz a empresa melhorar.
02 / QUEM FARIA ISSO POR VOCÊ
Um profissional que entende de gestão e de chão de indústria ao mesmo tempo é escasso e disputado. Você treina, paga alto e ainda corre o risco de ele sair e levar tudo junto.
Onde isso aparece
O que a pesquisa mostra
80% das empresas no Brasil têm dificuldade para contratar mão de obra qualificada, a maior em quase duas décadas. Em São Paulo, chega a 88%.
A qualificação que falta na sua porta, você acessa sob demanda, sem colocar na folha.
03 / O QUE FICA NA MESA
Sem alguém olhando os números e os processos, o desempenho fica abaixo do possível. Preço fechado no escuro, gargalo na produção, decisão sem indicador. Não é que a empresa vá mal. É que ela podia ir melhor.
Onde isso aparece
O que separa funcionar de crescer é alguém olhando o que você não tem tempo de olhar.
A virada
A maioria das empresas não sabe nomear o que precisa arrumar. Só sente que algo não anda. Por isso a gente começa por uma conversa, onde eu entendo o seu momento e onde a operação está te consumindo.
Roteiro da reunião de alinhamento
Quais atividades consomem a maior parte da sua rotina?
Em que etapa os prazos costumam ser comprometidos?
A margem de cada projeto é apurada e acompanhada?
Quais indicadores faltam para decidir com segurança?
A gente sai dessa conversa já sabendo por onde dá para começar a melhorar.
Como eu ajudo · Gestão tática
Gestão tática é o controle do que acontece agora: o projeto, o prazo, a equipe, o custo. Você passa a enxergar o desvio antes de ele virar prejuízo, com a ferramenta que eu monto para o jeito que a sua operação trabalha.
Alguns exemplos
Esses são exemplos. O que eu monto é o que a sua operação precisa, sob demanda.
Exemplo · Status das frentes na semana
Como eu ajudo · Gestão estratégica
Gestão estratégica é olhar além do incêndio de hoje: para onde a empresa vai, onde ela ganha ou perde, o que mudar para crescer. Você passa a decidir com direção, não no escuro, sustentado pelo indicador e pelo padrão que eu monto para o seu momento.
Alguns exemplos
Esses são exemplos. O que eu monto depende do que segura o seu crescimento hoje, sob demanda.
Exemplo · Onde a empresa ganha e perde no trimestre
O que pode sair daqui
Prazo, produção, processo ou número: a ferramenta nasce da sua dor, não de um pacote pronto. São controles enxutos, no formato que a sua operação já entende, que você abre e a resposta está lá.
Entregas e prazos
Mostra o atraso antes de ele virar hora extra e multa de prazo.
Acaba com o "como está aquele projeto?", a resposta fica à vista.
A fila do que vem primeiro sai da sua cabeça e vira lista que a equipe consulta.
Produção e equipes
Acaba com o "quem está onde?" e devolve a sua manhã de segunda.
Mostra onde as horas da equipe estão indo, sem caderno nem memória.
Nenhuma ordem esquecida entre abrir, executar e faturar.
Processos e rotina
O que só existe na sua cabeça vira padrão, e a operação anda quando alguém falta.
O material certo chega antes de a equipe parar por falta dele.
Menos retrabalho: o padrão vira papel, não lembrança de cada um.
Números da empresa
Evita fechar preço no prejuízo e mostra quanto cada contrato deixa de verdade.
Avisa hoje o aperto do mês que vem, com tempo de agir.
Solta o faturamento parado e encurta o tempo entre entregar e receber.
Esses são os mais pedidos. O seu pode ser outro: a ferramenta nasce da conversa, não do catálogo.
Como funciona
Se você já sabe o que precisa melhorar, é só me trazer. Se não sabe por onde começar, a conversa existe para isso.
Uma conversa de uma hora, por vídeo ou presencial. Eu entendo o seu momento, a sua operação e onde ela mais te consome. Você não precisa preparar nada, as perguntas são minhas.
Sem custoDo que a gente conversou, eu monto um plano priorizado: o que alivia mais rápido vem primeiro, o que pode esperar vem depois. Você enxerga o caminho inteiro antes de decidir qualquer coisa.
Exemplos
Do plano, eu pego uma atividade e faço por minha conta, sem compromisso. Você recebe a ferramenta pronta, funcionando com os dados da sua operação. O resultado convence mais do que qualquer explicação.
Exemplo
Com o plano na mão e a primeira ferramenta rodando, você escolhe: seguimos nos próximos itens, no seu ritmo, ou você fica com o que já recebeu. Sem contrato preso, sem salário na folha.
Você no comandoE, antes que você ache que é mais do mesmo
A diferença está em quem põe a mão: eu não aponto o que fazer e vou embora. Eu monto, entrego funcionando e acompanho.
Não é consultoria
É um braço direito de gestão. Quem analisa é quem monta a ferramenta, acompanha o resultado e te avisa antes de o problema crescer.
O que muda para você
É assim que o sob demanda funciona. Sem salário, sem encargo, sem mensalidade obrigatória. Você traz o desafio, a gente combina a entrega, e você paga pelo que foi entregue.
Confiança se constrói entregando. Por isso a primeira entrega sai por minha conta.
O primeiro passo é por nossa conta
Você senta comigo, eu entendo onde a operação te consome e a gente combina por onde eu começo. A primeira ferramenta de gestão, eu monto para você. Faço a primeira por minha conta porque o resultado convence mais do que qualquer explicação.
Atendo empresas dos segmentos
Antes de aumentar a folha, você ganha um braço direito: um engenheiro com mais de 16 anos na indústria gerindo projetos, do seu lado, sem entrar na sua folha.
Perguntas que sempre me fazem
Não. Consultoria aponta o que fazer e vai embora, o conserto fica no seu colo. Aqui, quem analisa é quem monta a ferramenta e acompanha o resultado com você, dentro da sua rotina. Também não é ERP nem software para preencher: é apoio de uma pessoa, com base nos números da sua operação.
Não. Eu trabalho com o que você já usa, seja planilha, sistema ou anotação de caderno. Organizo a partir do que existe, sem obrigar ninguém a aprender ferramenta nova.
Atendo empresas de 5 a 80 funcionários. É justamente nesse porte que o dono faz tudo sozinho, e é onde um apoio de fora rende mais.
Pouco. O trabalho pesado de levantar, organizar e montar é meu. De você, uma conversa curta por semana e respostas pontuais no WhatsApp. Você valida e decide, eu executo.
Não, é o ponto de partida de quase todo cliente. Organizar a informação faz parte do trabalho. Você não precisa preparar nada antes da conversa.
Você escolhe o formato: um pacote fechado para resolver uma dor pontual, ou um acompanhamento mensal para ter apoio contínuo. Sem contrato de longo prazo, você segue enquanto fizer sentido.
A rotina é a distância, com reuniões por vídeo e contato direto pelo WhatsApp. Presencial quando fizer sentido para o trabalho.
Sim. Números, contratos e clientes são tratados com confidencialidade total. O que é da sua empresa não circula.
O primeiro passo
Me chame no WhatsApp com uma linha sobre a sua empresa. Eu respondo, a gente marca a conversa e você já chega sabendo o que mais incomoda na sua operação hoje.
Sem custo · sem compromisso
Éder Mendonça
Engenheiro · 16 anos gerindo projetos dentro da indústria